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Check list para creación de productos

  • Descripción / título de una línea, independiente de la solución.
  • Describe, brevemente, los beneficios potenciales en palabras del cliente.
  • Resume un estudio de un caso donde se vea el impacto en el cliente.
  • Resume la información clave que soporta este esfuerzo que vamos a realizar.
  • Resuma el acto de fe que debemos realizar.
  • Describe la oportunidad de una manera independiente de la solución, de modo que se puedan intercambiar ideas sobre más opciones.
  • ¿Qué otras opciones consideras (incluidos los beneficios)?
  • Describe un escenario en el que una opción competidora superaría este trabajo.
  • Describe el perfil de riesgo. ¿Qué tipo de apuesta es esta? ¿Podemos jugar el juego de forma incremental?
  • Esto probablemente se vincule a una apuesta de mayor nivel. Recuérdanos esa apuesta. Contexto. Contexto. Contexto.
  • ¿Por qué ahora, en comparación con las alternativas? De verdad, de verdad, ¿por qué ahora? ¿Costo del retraso?
  • Si la respuesta es «porque estamos bloqueados en X» o «solo J puede hacer Y», ¿por qué no ayudar con X o entrenar a J?
  • Dada la ausencia de dependencias, ¿qué haría para hacer innecesario este trabajo?
  • ¿Quiénes se verán afectados? Clientes. Usuarios. Socios. ¿Exactamente? Proporcione una definición de cohorte.
  • Marco de tiempo aproximado.
  • ¿Dónde estamos ahora? ¿Divergencia / convergencia en el espacio de oportunidades? ¿O espacio de intervención?
  • Controladores, restricciones y flotadores. Detalle de dependencias.
  • 1 año a partir de ahora «no funcionó». 3 escenarios plausibles para explicar eso.
  • Describe creencias y suposiciones fundamentales.
  • Describa y resuma investigaciones anteriores relacionadas con esta oportunidad. ¿Qué sabemos?
  • Las tres áreas principales de incertidumbre, clasificadas según el valor de reducción de la incertidumbre.
  • Plan actual para explorar esas áreas de incertidumbre.
  • Enfoque general para la reducción del “riesgo de beneficios” y la reducción del “riesgo de entrega”. ¿Qué aspecto tiene la curva?
  • Señales principales que podríamos observar si esto funciona.
  • Tres bocetos de gráficos que describen el statu quo y el impacto previsto del trabajo.
  • Puntos de decisión clave, incluido «pivotar o continuar». ¿Cómo podemos prepararnos para desviar esas decisiones difíciles?
  • Criterios clave para revertir el trabajo y retirarlo del producto.
  • Detalle los riesgos potenciales de la complejidad que esto agregará al producto. ¿Por qué podría ser «estuvo bien» netamente negativo?
  • Mecanismo de reflexión sobre nuestras decisiones, tanto durante “el trabajo” como post lanzamiento.
  • Breve resumen de las tecnologías involucradas (si se conocen). Detallar las áreas de especialización necesarias.
  • Se necesitan asociaciones para hacer esta realidad. Planifique involucrar a esas personas.

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