Check list para creación de productos
- Descripción / título de una línea, independiente de la solución.
- Describe, brevemente, los beneficios potenciales en palabras del cliente.
- Resume un estudio de un caso donde se vea el impacto en el cliente.
- Resume la información clave que soporta este esfuerzo que vamos a realizar.
- Resuma el acto de fe que debemos realizar.
- Describe la oportunidad de una manera independiente de la solución, de modo que se puedan intercambiar ideas sobre más opciones.
- ¿Qué otras opciones consideras (incluidos los beneficios)?
- Describe un escenario en el que una opción competidora superaría este trabajo.
- Describe el perfil de riesgo. ¿Qué tipo de apuesta es esta? ¿Podemos jugar el juego de forma incremental?
- Esto probablemente se vincule a una apuesta de mayor nivel. Recuérdanos esa apuesta. Contexto. Contexto. Contexto.
- ¿Por qué ahora, en comparación con las alternativas? De verdad, de verdad, ¿por qué ahora? ¿Costo del retraso?
- Si la respuesta es “porque estamos bloqueados en X” o “solo J puede hacer Y”, ¿por qué no ayudar con X o entrenar a J?
- Dada la ausencia de dependencias, ¿qué haría para hacer innecesario este trabajo?
- ¿Quiénes se verán afectados? Clientes. Usuarios. Socios. ¿Exactamente? Proporcione una definición de cohorte.
- Marco de tiempo aproximado.
- ¿Dónde estamos ahora? ¿Divergencia / convergencia en el espacio de oportunidades? ¿O espacio de intervención?
- Controladores, restricciones y flotadores. Detalle de dependencias.
- 1 año a partir de ahora “no funcionó”. 3 escenarios plausibles para explicar eso.
- Describe creencias y suposiciones fundamentales.
- Describa y resuma investigaciones anteriores relacionadas con esta oportunidad. ¿Qué sabemos?
- Las tres áreas principales de incertidumbre, clasificadas según el valor de reducción de la incertidumbre.
- Plan actual para explorar esas áreas de incertidumbre.
- Enfoque general para la reducción del “riesgo de beneficios” y la reducción del “riesgo de entrega”. ¿Qué aspecto tiene la curva?
- Señales principales que podríamos observar si esto funciona.
- Tres bocetos de gráficos que describen el statu quo y el impacto previsto del trabajo.
- Puntos de decisión clave, incluido “pivotar o continuar”. ¿Cómo podemos prepararnos para desviar esas decisiones difíciles?
- Criterios clave para revertir el trabajo y retirarlo del producto.
- Detalle los riesgos potenciales de la complejidad que esto agregará al producto. ¿Por qué podría ser “estuvo bien” netamente negativo?
- Mecanismo de reflexión sobre nuestras decisiones, tanto durante “el trabajo” como post lanzamiento.
- Breve resumen de las tecnologías involucradas (si se conocen). Detallar las áreas de especialización necesarias.
- Se necesitan asociaciones para hacer esta realidad. Planifique involucrar a esas personas.