Si la compra incluye AIM OK. de lo contrario KO.
El único elemento de valor que tiene AOL en estos dÃas es el AIM que es el lider indiscutible de mensajerÃa instantánea y es algo que si podrÃa propulsar una herramienta mejor como puede ser el Google Talk.
Es decir, Google podrÃa incorporar millones de usuarios de forma instantánea a su herramienta Talk. Y eso si vale millones.
Cualquier otra cosa que se quiera comprar de AOL, a mi parecer, no vale nada.
El principal motivo de este argumento es su marca.
La marca AOL ha pasado por ser el lider absoluto a ser una lacra.
Primero la compra de Time Warner que resultó en fracaso.
Lo cual le quito credibilidad como empresa.
La dudosa relación con Mozilla que ha resultado en un mejor Mozilla.
El soporte de AOL/Netscape al proyecto Mozilla era algo digno de elogio hasta que la relación se volvio algo rara dando origen al mejor Mozilla de todos. El FireFox.
Aqui pierden credibilidad como desarrolladores.
AOL sigue siendo una marca muy americana.
Cierto que tiene presencia global, pero no ha sabido traspasar el estatus yanki (en parte por incorporar America en su nombre) como otras marcas si han sabido hacerlo (MSN, Google) lo cual le resta muchos puntos en el mercado global.
El segundo argumento es que AOL no es una herramienta.
A diferencia de otras compras, donde Google siempre ha comprado herramientas (basicamente), AOL es un portal donde el trabajo manual tiene gran peso y coste lo cual es un poco anti Google.
Google tiene la belleza de ser básicamente una gran aplicación y ese es su valor. Es decir, google podrÃa dejar de innovar y seguirÃa siendo una maquina de hacer dinero.
Si AOL se queda sin editores, vale cero.
Esta diferencia no es sutil. Es abismal y creo que es el principal motivo para decir NO.
Google + AOL vale menos que Google solo y eso es algo que los inversores valoran mucho.
Creo que Google o MSN harÃan mejor en invertir en sus propios productos o inventar nuevos que intentar crecer a base de la compra de partes de AOL.
La compra de esta marca, con la lacra que le acompaña, cuando menos generarÃa una inversión en enderezar su posición, si es que es posible.
Algunos ejemplos.
Mercedes compro Chrysler. Fracaso.
Ford compró Jaguar. Fracaso.
VW compro Bentley y no se cuantas mas (SEAT). Fracaso.
Muchas veces se intenta compra el espÃritu de una marca como principal valor, ya que por debajo lo mas seguro es que el 90% de los componenetes sean comunes… cuando por lo general son marcas que fuera de los cÃrculos profesionales dicen poco.
AOL quizás tenga un punto más popular pero es una marca en sus horas más bajas.
Quizás la quieran comprar para acabar de matarla.