¿Por qué hemos llegado a este punto?
El punto al que hemos llegado es el siguiente. Los periódicos en manada van a cerrar sus ediciones online a modelos de pago por suscripción dejando una pequeña versión online en abierto.
La esperanza es que los usuarios se suscribirán a este modelo de pago para el consumo online vÃa browser o iPad. La esperanza está más con el iPad por la novedad del soporte y su adecuación al modelo de consumo.
Probablemente los periodicos regalarán el iPad en base a una suscripción.
¿Se podrÃa haber evitado?
Los periodicos han ignorado varias cosas
1. Directorios. Ningún periódico quiso matar a sus clasificados en papel por una versión online y ahora todos se encuentran en quiebra.
2. Usuarios. Ningún periódico ha creado una comunidad decente. Ningún periódico se ha preocupado de tener un CRM. Ningún periódico se ha preocupado de preguntar al usuario que quiere.
3. Publicidad. Sin comunidad, sin usuarios registrados, la publicidad se vende a granel y no con calidad. Con esto, cuando llegan las vacas flacas, todo son rebajas.
Los periódicos están en las manos de Apple por méritos propios.
¿Qué pasará ahora?
Apple no quiere flash. Apple no quiere cierto tipo de contenidos (porno, ¿apuestas?…). Los periódicos tendrán que obedecer a Apple. Tendrán que negociar con Apple. Apple será un kiosko con mucho poder porque es El Kiosko. No hay otro Kiosko en el barrio.
En este modelo, los periódicos vuelven a estar en una posición de desventaja y debilidad.
¿Qué deberÃa pasar?
Los periódicos, con el dinero que les quede, deben invertir en pure players que hagan dinero y diversificar. Directorios, comunidades y venta online.
Si no es comprar, deberÃan hacer alianzas. Los periódicos si tienen algo bueno es que tienen audiencia, pero necesitan monetizarla y rápido. Para ello, la solución no es saltar a los brazos de Apple. Estamos hablando de un producto desconocido, de una versión 1.0, de un concepto. Puede funcionar, puede no funcionar.
La estrategia ha de estar por invertir en aspectos más seguros. Costará mucho dinero, pero es la vÃa. El iPad puede ser una vÃa de ingresos, pero no puede ser "La VÃa". Los periódicos y sus equipos tienen que aprender que en internet quien manda es el usuario. Esta lección en los más de 10 años que llevamos en esto, ha sido ignorada una y otra vez por los diarios. ¿Quizás ha llegado el momento?